黑龙江民营加油站统一品牌联网联营规划

目前民营加油站多以个体形式存在, 布局分散、 独立经营。虽数量众多,但销售量却无法与国有油站抗衡。且为争夺客户群体, 民营油站常常打出让利促销的招牌, 形成思、性竞争,加之各别油站油品渠道无法保证,影响整个民营加油站形象,让用户不信任,即便便宜也不敢加油。所以协会成员企业加油站必须抱团发展,形成合力。提升单个民营加油站的形象及抵抗风险的能力  协会将通过以下手段服务支持会员企业发展;

一、集合油源采购渠道

集合油源采购渠道有利于提高油源议价能力和话语权, 解决油品质量的信任危机  协会通过测算各成员企业年度用油量,统一谈判采购价格,提升成员企业利、润。

二、塑造统一品牌形象                                 协会将利用专公司打造统一的品牌形象, 设计 LOG0 与品牌油站 vI,将零散的民营加油站打造成规范化的品牌, 在成员企业

在传统经营模式下,民营加油站唯一的促销法宝就是降价, 而且一般也只能在白身经营的小范围半径内进行宣传, 不仅营销手段单一,而且影响有限。统一品牌后,协会将联合省内煤体新闻单位,增加营销和促销的手段,并利用新媒体手段全方位营销推广品牌。 同时策划品牌系列活动, 如油品质量活动,油站风采展示活动,油站服务满意度投票活动, 提高品牌的美誉度, 增加用户的信任度。

四、形成联网联营机制。目前单打独斗、个体户经营模式的民营加油站是很难进行互联网模式转型, 也很难适应移动互联网社会的消費偏好。 互联网经营需要以网络化的大数据、云计算为基础 。只有在经营行为和数据上形成联网机制, 才能够为互联网商业模式的推行真定基础, 也可推出会员卡、储值卡、移动支付等新业务。协会将积极推动成员单位信息化建设,可以总体规划,分步实施,低成本进入。

五、增加非油业务经营

统一品牌联网联营后, 可以通过扩大加油站延伸产品的服务功能,形成自已的品牌特色,吸引消费者。如“加油站便利店”、“加油站+快餐店''、“加油站+汽车保养''、“加油站+洗车业务

有靠山。                 协会会后将形成 «统一品牌联网联营机制的框架协议», 供各成员企业讨论修改, 意见一致后签ii协议启动实施